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5S現(xiàn)場管理改善

[日期:2012-06-21] [閱讀:9297] [關閉] [返回]

5S活動源于日本，原指的是在現(xiàn)場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITUKE）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈并稱是日本產品在二戰(zhàn)后品質得以迅猛提升，并行銷全世界的二大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“5S”。

1． 整理（Seiri）：要與不要物品的區(qū)分。

目的：強化空間的管理。

活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。

2． 整頓（Seiton）：定位化。

目的：強化時間管理。

活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。

3． 清掃（Seisou）：點檢。 消除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。

強調精神在于發(fā)現(xiàn)總是能力的提升。

4． 清潔（Seiketu）：零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化、規(guī)范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。

目的：通過制度化來維持成果。

強調的精神在于問題解決能力的訓練，

5． 素養(yǎng)（Shituke）：標準化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升“人的品質”。

強調的精神在于教育訓練實施。

5S實施步驟

No.

推動步驟

執(zhí) 行 事 項

1

計劃

1. 資料收集與他廠觀摩; 
3. 行動目標規(guī)劃: 
5. 方案與推動日程設計
7. 整理整頓實施規(guī)劃

2. 引進外部顧問協(xié)助
4. 訓練與宣導活動設計 
6. 責任區(qū)域劃分 
8. 5S周邊設施（如看板）之設計 

2

組織

1． 推動委員會的成立
3． 部門主管全身心投入
5． 行動庶務支援

2． 權責劃分
4． 執(zhí)行評述作業(yè)
6． 協(xié)助改善工作

3

宣傳

1． 教育訓練
3． 參觀工廠
5． 照片展

2． 標語、征文比賽
4． 海報、推行手冊制作
6． 經營者下定決心

4

整理作戰(zhàn)

1． 找出不要的東西
3． 廢棄物登記、分類、整理

2． 紅牌作戰(zhàn)...大掃除
4． 成果統(tǒng)計

5

整頓作戰(zhàn)

1． 定位
3． 畫線

2． 標示
4． 建立全面目視管理

6

推動方法實施

1． 全員說明會、經營者公布

2． 公告試行，要求嚴守

7

方法討論修正

1． 問題搜集與記錄

2． 每周開會檢討，修正條文

8

推動方法正式實施

1． 全員集合宣布

2． 部門集合宣布

9

考核評分

1． 日評核
3． 糾正、申訴、統(tǒng)計、評價

2． 月評價

10

上級巡回診斷

1．最高主管或顧問親自巡查（每月、每季）

2． 巡查診斷結果記錄與說明

11

檢討與獎勵

1． 定期檢討、記錄對策（定期檢查）
3． 錦旗與黑旗之運用

2． 全員集合宣布成績
4． 精神與實物之獎懲

12

推動后續(xù)新方案

1． 人員5S活動　紀律作戰(zhàn)

2． 設備5S活動　TPM作戰(zhàn)